admin, Autor em Camilotti Castellani Advogados

Posted maio 12th, 2026 by admin & filed under Artigos.

A recente reforma da tributação sobre o consumo não apenas redesenha o sistema fiscal brasileiro, mas também transforma, de forma significativa, a maneira como as empresas estruturam seus custos e relações de trabalho.

Com a criação do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e a ampliação da não cumulatividade, despesas que antes eram tratadas apenas como operacionais passaram a impactar diretamente a carga tributária.

Nesse cenário, os benefícios flexíveis ganham protagonismo, e o que antes era uma decisão concentrada em recursos humanos, agora exige uma análise integrada, envolvendo aspectos trabalhistas e tributários.

Afinal, dependendo da forma como são estruturados, os benefícios flexíveis podem representar uma oportunidade de recuperação de créditos ou um aumento drástico no custo das empresas.

Nesse sentido, é imprescindível que as empresas revisem a forma como concedem esses benefícios, considerando seus efeitos práticos na competitividade e na sustentabilidade financeira.

Como a reforma tributária impacta os benefícios flexíveis?

A nova sistemática tributária parte da premissa que apenas despesas relacionadas à atividade econômica da empresa podem gerar créditos e, por outro lado, os gastos classificados como consumo final não permitem compensação tributária.

Com isso, os benefícios flexíveis passam a enfrentar uma presunção relevante.

Ou seja, a legislação tende a enquadrar como uso pessoal os bens e serviços disponibilizados aos empregados, especialmente quando concedidos de forma gratuita ou subsidiada. De forma objetiva, isso significa que muitos benefícios deixam de gerar créditos de Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS).

Essa configuração altera a lógica de custo das empresas, pois as despesas com assistência médica, alimentação, educação e bem-estar, quando não estruturadas de forma adequada, passam a sofrer tributação integral, elevando o custo efetivo da política de benefícios.

Decisões que antes eram tomadas com foco em atração e retenção de talentos passam a exigir avaliação financeira mais ampla, visto que os benefícios flexíveis deixam de ser apenas uma ferramenta de gestão de pessoas e passam a influenciar diretamente a margem e o posicionamento competitivo das empresas.

Quando os benefícios flexíveis podem gerar crédito tributário?

Apesar da regra restritiva, a Reforma Tributária prevê hipóteses em que os benefícios flexíveis podem gerar créditos tributários e a principal diferença está na forma como essas despesas são enquadradas juridicamente.

Benefícios diretamente ligados à operação, como equipamentos de proteção, uniformes e alimentação fornecida durante a jornada de trabalho, são reconhecidos como insumos e, portanto, permitem o creditamento, pois existe uma vinculação clara com a atividade empresarial.

No entanto, o ponto mais relevante está na formalização por meio de negociação coletiva. Isto porque, os benefícios previstos em acordo ou convenção coletiva deixam de ser tratados como consumo pessoal e passam a ser reconhecidos como parte da estrutura da relação de trabalho, o que viabiliza o aproveitamento de créditos tributários (IBS e CBS).

Isso significa que a mesma despesa pode ter tratamentos tributários completamente distintos, dependendo do modo em que ela é formalizada. Por isso, a negociação coletiva passa a desempenhar um papel estratégico, não apenas trabalhista, mas também como instrumento de eficiência tributária para as empresas.

Posted maio 8th, 2026 by admin & filed under Artigos.

O ano de 2026 reúne dois contextos de grande impacto social, econômico e institucional: a Copa do Mundo e as Eleições Presidenciais. À primeira vista, esses eventos podem parecer distantes da rotina corporativa, mas ambos podem causar impactos relevantes na sociedade.

Para mencionar alguns: intensificação de interações sociais (digitais ou físicas), circulação e compartilhamento de informações (verdadeiras ou não), patrocínio de eventos, oferta de brindes e presentes, discordâncias e críticas, dentre outros.

Contudo, com o aumento de conexão, troca e engajamento, a margem para falhas também poderá aumentar, desde vazamentos de dados até associações indevidas da marca e o descumprimento legal. Não se trata apenas de risco jurídico, pois o impacto poderá envolver a confiança dos clientes da empresa.

As empresas que possuem um Compliance bem estruturado assumem posição vantajosa na antecipação de riscos e ação proativa para proteger seus negócios e relacionamentos de maneira adequada.

5 RISCOS QUE DEVEM ESTAR NO RADAR DE COMPLIANCE EM 2026:

Sob essa perspectiva, a atuação preventiva é essencial para mitigar, principalmente, os seguintes riscos:

1. Uso indevido de dados pessoais: ações relacionadas a campanhas promocionais, cadastros e sorteios podem resultar em coleta excessiva, falta de transparência ou uso inadequado de dados pessoais de participantes, internos ou externos da empresa. Este risco poderia causar a violação de diversas legislações, incluindo a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

2. Reputacional: a associação da empresa a figuras políticas ou manifestações/opiniões públicas poderão ser mal interpretadas e desgastar a confiança das partes interessadas. O cuidado deverá ser redobrado em ações de engajamento, patrocínio de eventos, doações, dentre outros.

3. Fraudes e golpes: eventos de grande escala costumam ser acompanhados por aumento de phishing, engenharia social, perfis falsos, comunicações fraudulentas e tentativas de obtenção indevida de informações. Muitas vezes, o golpista poderá utilizar o nome ou estrutura da empresa para aplicar golpes.

4. Condutas inadequadas de colaboradores: publicações em redes sociais, compartilhamento de conteúdo sensível ou comportamentos incompatíveis com políticas internas podem gerar responsabilização e crise.

5. Exposição por condutas de terceiros: fornecedores, parceiros, agências e prestadores de serviços poderão expor as empresas com quem se relacionam, caso sejam responsáveis por incidentes de segurança, descumprimento regulatório, decisões unilaterais sobre campanhas e doações, e outras circunstâncias.

COMO O COMPLIANCE DEVE ATUAR?

A resposta não está em medidas isoladas, mas em um conjunto coerente de ações já conhecidas das equipes de Compliance, sendo as mais importantes nesse contexto:

● Reforçar comunicado e treinamento de políticas internas, especialmente as relacionadas a proteção de dados, uso de redes sociais, comunicação institucional, relacionamento com terceiros e resposta a incidentes.

● Promover treinamentos direcionados para lideranças, com orientações práticas sobre condutas esperadas, gestão de crises, identificação de riscos e cuidados com informações e posicionamentos públicos.

● Monitorar de perto os pontos críticos, como: patrocínios de eventos, doações, campanhas de marketing, relatos nos canais de denúncia, comunicações sensíveis e sinais de fraude.
● Revisar terceiros estratégicos e de alto risco, realizando due diligence, estabelecendo obrigações em cláusulas contratuais e verificando se possuem medidas mínimas de integridade e segurança da informação.

● Estruturar um plano de resposta, com fluxos definidos para tratamento de incidentes e gestão de crises, garantindo alinhamento entre áreas, contenção de danos e comunicação adequada em situações críticas.

QUAL É O GANHO PARA A EMPRESA?

Ao se antecipar, a empresa reduz a chance de violações, protege sua reputação, fortalece a governança e demonstra maturidade institucional. Em um ano de maior sensibilidade pública, um Compliance bem estruturado funciona como instrumento de proteção do negócio, continuidade operacional, além de reforçar a confiança e agregar valor aos negócios.

A coincidência entre Copa do Mundo e Eleições no mesmo ano, transforma 2026 em um período que exige atenção redobrada das empresas. Quanto maior a exposição, maior também a necessidade de controles, capacitação interna e preparo para respostas. Investir em Compliance, nesse contexto, é adotar uma postura preventiva diante de riscos que podem afetar não apenas a conformidade, mas também a reputação e a durabilidade do negócio.

Posted maio 4th, 2026 by admin & filed under Artigos.

Por que o alongamento do crédito rural voltou ao centro do debate

A recente judicialização perante o Supremo Tribunal Federal (STF), por meio da Arguição de Descumprimento de Preceito Fundamental (ADPF) 1318, ajuizada pela Associação Brasileira de Defesa do Agronegócio (ABDAGRO), recoloca no centro do debate jurídico a precariedade da clareza legislativa quanto ao alongamento do crédito rural.

O cerne da questão reside na omissão legislativa, fiscalizatória e regulatória do Conselho Monetário Nacional (CMN) e do Banco Central do Brasil (BC), que se abstêm de padronizar os critérios para a prorrogação das dívidas rurais, deixando instituições financeiras e produtores à mercê de inconsistências jurisprudenciais.

Atualmente, o produtor rural que enfrenta adversidades climáticas ou de mercado encontra-se em uma zona de sombra jurídica. A falta de diretrizes uniformes sobre prazos, meios de protocolo, limites e documentação exigida permite que as instituições financeiras profiram negativas genéricas e imotivadas, violando o devido processo legal administrativo e cerceando o direito do devedor à renegociação assistida.

O Alongamento é Direito Subjetivo do Produtor

É necessário destacar que o alongamento da dívida de crédito rural não constitui mera faculdade ou liberalidade da instituição financeira, mas sim um direito subjetivo do devedor, conforme consolidado pela Súmula 2981 do Superior Tribunal de Justiça (STJ). Este entendimento decorre da própria função social do crédito rural, instrumento da Política Agrícola Nacional prevista no art. 187 da Constituição Federal e regida pela Lei nº 4.829/1965.

O Manual de Crédito Rural (MCR) prevê a obrigatoriedade da prorrogação quando houver dificuldade temporária de reembolso por fatores alheios à vontade do produtor. Contudo, a ausência de um rito administrativo claro transgride o princípio da segurança jurídica, transformando um direito assegurado em lei em um benefício discricionário concedido ao arbítrio dos bancos.

A Fragmentação das Normas e a Violação do Devido Processo Legal

A omissão do CMN gera distorções interpretativas inaceitáveis em diferentes regiões do país e entre operações distintas. Como evidenciado na Arguição de Descumprimento de Preceito Fundamental (ADPF) 1318, minutas do Banco do Brasil apresentam exigências diversas a depender da praça de atendimento: enquanto agências em Minas Gerais podem não indicar prazos específicos para o pedido, outras, no Distrito Federal, limitam temporalmente a apuração da capacidade de pagamento a cinco anos.
Essa disparidade viola o art. 5º, inciso LIV, da Constituição Federal. Na ausência de normas específicas, a Abdagro sustenta a aplicação supletiva da Lei nº 9.784/1999 (Lei do Processo Administrativo), exigindo que as instituições financeiras cumpram deveres de saneamento, fundamentação escrita das decisões e garantia de ciência inequívoca aos produtores, evitando o chamado “superendividamento do setor”.

Reflexos no Planejamento Estratégico e na Continuidade da Atividade

A instabilidade das regras do alongamento compromete diretamente o planejamento da safra. O produtor rural, diante das incertezas sobre a concessão do alongamento, vê-se paralisado em sua tomada de decisão. A falta de previsibilidade impede o reinvestimento tecnológico e a aquisição de insumos, gerando um ciclo de descapitalização que ameaça a continuidade da unidade produtiva.

Diferentemente de outros setores econômicos, o agronegócio opera sob riscos biológicos e climáticos incontroláveis. Portanto, o alongamento não é apenas um mecanismo de dilação de prazo, mas uma medida de preservação da função social da terra e da segurança alimentar do país. Sem parâmetros mínimos de transparência, o Judiciário acaba sendo sobrecarregado com demandas que deveriam ser resolvidas na esfera administrativa.

A Necessária Padronização e Fiscalização pelos Órgãos Regulatórios

O pleito levado ao STF requer que o CMN edite, no prazo de 60 dias, normas que definam com clareza os mecanismos de protocolo e os critérios de análise para o rolamento das dívidas.

Além disso, é urgente que o Banco Central exerça seu poder de polícia para fiscalizar se as instituições financeiras estão observando o direito ao contraditório e à ampla defesa em seus processos internos de crédito.

A padronização reduziria drasticamente a assimetria de informações entre banco e produtor, favorecendo a construção de soluções consensuais e diminuindo a necessidade de medidas judiciais de urgência, que hoje variam conforme a interpretação subjetiva de cada magistrado.

Como o produtor pode se proteger diante desse cenário?

O cenário atual exige que o produtor rural abandone o amadorismo na gestão de seus passivos. O alongamento de dívidas não pode ser tratado como um pedido de favor, mas como o exercício de um direito que demanda fundamentação técnica robusta e prova documental inconteste da incapacidade temporária de pagamento.

A movimentação do Judiciário, por meio da Arguição de Descumprimento de Preceito Fundamental (ADPF) 1318, sinaliza uma preocupação crescente com a mudança de paradigma, em que se busca conferir ao crédito rural a mesma racionalidade regulatória aplicada a outros produtos do Sistema Financeiro Nacional.

Nesse contexto, contar com uma assessoria jurídica especializada e estratégica torna-se o diferencial para assegurar que a proteção legal se converta em resultado prático, protegendo o patrimônio do produtor e garantindo a sustentabilidade de sua atividade frente às omissões do Estado e ao arbítrio das instituições financeiras.

(1) A Súmula 298 do STJ estabelece que o alongamento (prorrogação) de dívida originada de crédito rural é um direito do devedor e não uma faculdade da instituição financeira. Isso significa que, preenchidos os requisitos legais, o banco é obrigado a renegociar a dívida.

Posted abril 29th, 2026 by admin & filed under Artigos.

O ambiente de trabalho não é uma bolha

Em 2026, o Brasil vai parar duas vezes, uma para torcer e outra para votar.

E no meio dessas duas paradas, que tendem a ser bastante barulhentas, muita coisa pode dar errado.

A receita é simples: estamos em um ano no qual as emoções e distrações estarão à flor da pele. Se, por um lado, a Copa tende a dispersar a atenção e pode gerar desafios no ambiente de trabalho, por outro, as eleições devem vir carregadas de polarização, opiniões divergentes e manifestações intensas.

O ambiente de trabalho não é uma bolha imune a isso, mas em 2026 ele vai ser pressionado de um lado e do outro, ao mesmo tempo, por emoções coletivas de naturezas distintas, e a maioria das empresas vai chegar a esse momento exatamente como chegou a todos os outros: sem política, treinamento e com a convicção de que nada vai acontecer.

O risco que o cérebro descarta

Esse é o problema de fundo, e ele tem explicação. A psicologia passou décadas mapeando a dificuldade que o ser humano tem de tornar concreto aquilo que ainda não aconteceu. O risco futuro é abstrato.

O TAC assinado na mesa do Ministério Público do Trabalho, a ação coletiva com pedido de dano moral, o turnover silencioso de quem foi embora sem fazer barulho e levou junto o conhecimento de vários anos. Isso ainda não existe, então o cérebro descarta e deixa para o próximo ciclo de planejamento estratégico.

O problema é que 2026 não vai esperar o próximo ciclo. E para quem ainda precisa tornar isso concreto, alguns exercícios são bem-vindos.

Copa do Mundo no escritório: como um evento bem-intencionado vira passivo

Exercício um: uma empresa decide montar um evento interno para os jogos do Brasil. A iniciativa é genuinamente bem-intencionada. Telão na cantina e encerramento antecipado.

No terceiro jogo, depois de dois gols e do ambiente de festa que qualquer planejador de RH reconheceria, um supervisor faz comentários racistas sobre um jogador com apelidos que não deveriam ser ditos em lugar nenhum.

Três colaboradores registram. Dois entram com reclamação por rescisão indireta. Um vai ao sindicato. A empresa não tinha política de conduta para eventos internos. Não havia treinamento de liderança sobre os limites da informalidade corporativa. Não havia registro de que aquele supervisor tinha histórico de comentários inadequados, porque ninguém nunca anotou nada.

O evento custou três mil reais para montar, mas o passivo resultante, somando honorários, acordo e obrigações decorrentes do TAC, chegará a um número com cinco dígitos.

E isso antes de contabilizar o que não tem conta: equipe fragmentada, clima deteriorado e perda de talentos.

Eleição e ambiente de trabalho: o risco do assédio eleitoral

Exercício dois: imagine uma reunião de equipe em meio às campanhas eleitorais, com o país em temperatura máxima.

Um gerente de RH, numa conversa que deveria ser sobre resultados do trimestre, faz um discurso acalorado sobre o candidato da oposição.

Alguns colaboradores que apoiam o candidato oposto documentam tudo e levam isso ao sindicato alegando assédio eleitoral.

A legislação brasileira prevê sanções para isso.

O Tribunal Superior do Trabalho tem jurisprudência crescente sobre coação eleitoral no ambiente de trabalho. E o dano moral, nesse contexto, não é difícil de configurar.

A empresa não tinha política de neutralidade político-eleitoral. Não havia treinamento sobre o que significa exercer liberdade de expressão quando se está numa posição de poder hierárquico. O canal de denúncia existia, formalmente, num e-mail que ninguém acessava.

Esse será um passivo que vai ocupar os próximos dois anos do jurídico.

O que os dois cenários têm em comum

O que esses cenários têm em comum é a ausência de preparação preventiva. E a ausência de preparação, em matéria trabalhista, costuma ser traduzido para negligência.

A boa notícia, e ela existe, é que ainda há tempo: ainda temos algum tempo antes da Copa e do período eleitoral.

Isso significa que as janelas ainda estão abertas, e o que precisa ser feito por dentro delas não é complexo, mas é urgente.

O que fazer agora: RH e jurídico

Nesse momento, o RH precisa criar políticas de conduta para eventos corporativos, atualizadas para a Copa, além de estabelecer diretrizes claras sobre manifestação político-eleitoral no ambiente de trabalho, com ênfase na responsabilidade de quem exerce posição de liderança.

E precisa treinar essa liderança de verdade, com cenários reais, discussão de casos e registro formal de participação.

O jurídico precisa mapear os riscos específicos da empresa para este ciclo, considerando porte, setor, histórico de reclamações e perfil da liderança.

Precisa preparar minutas de comunicados institucionais que possam ser usados preventivamente antes, durante e depois dos eventos críticos. E precisa documentar, porque no Judiciário trabalhista, quem não registrou não provou.

Escolhas preventivas ou escolhas reativas

Empresas que passarem por 2026 sem incidentes relevantes não terão tido sorte. Terão feito escolhas, feitas antes, com treinamento e registro. E as que não fizerem essas escolhas agora farão outras escolhas depois: qual advogado contratar, quanto oferecer em acordo, o que assinar no TAC.

A pergunta não é se algo vai acontecer. A pergunta é se a sua empresa vai estar pronta quando acontecer.

Posted abril 24th, 2026 by admin & filed under Artigos.

O avanço da inteligência artificial tem provocado transformações relevantes na forma como decisões são tomadas. Mais do que um movimento tecnológico, trata-se de uma mudança que atinge diretamente a forma como indivíduos e organizações estruturam o raciocínio e avaliam alternativas.

Nesse cenário, o impacto da tecnologia sobre a cognição humana passa a ocupar um papel central. Como destacado em Homo Deus, de Yuval Harari, tecnologias como inteligência artificial, biotecnologia e big data desafiam conceitos tradicionais como trabalho, identidade e consciência. Ao longo da história, a capacidade cognitiva sempre foi moldada pelas ferramentas disponíveis em cada período.

A questão que se coloca, portanto, não é apenas sobre o uso dessas tecnologias, mas sobre seus efeitos na forma como decisões são construídas. Este artigo analisa os impactos da inteligência artificial na cognição e nas relações humanas, bem como o papel da governança e do compliance diante desses desafios.

A relação entre tecnologia e cognição humana

Ao longo da história, a relação entre cognição e tecnologia pode ser observada de diversas formas. O domínio do fogo, por exemplo, representou um mecanismo do qual a humanidade se tornou dependente e que contribuiu fortemente para o desenvolvimento de suas capacidades. Da mesma forma, a escrita possibilitou a organização e a articulação do pensamento.

Atualmente, observa-se um cenário marcado por um fenômeno de “excesso de confiança” em sistemas de inteligência artificial. Nesse contexto, indivíduos passam a depender dessas ferramentas para estruturar ideias e tomar decisões, muitas vezes sem questionar as informações fornecidas pelas ferramentas. Como consequência, a necessidade de elaboração crítica fica reduzida.

Embora haja o entendimento de que a inteligência artificial promove eficiência, o uso excessivo pode impactar processos cognitivos fundamentais, especialmente no que se refere ao desenvolvimento do pensamento crítico a longo prazo.

Impactos da IA nas relações humanas e na tomada de decisão

O processo de tomada de decisão é baseado em fatores como incerteza, memória, percepção e compreensão social. Nesse sentido, quando decisões passam a ser amparadas por sistemas que operam com base em padrões e processamento de dados, cria-se um distanciamento em relação aos elementos humanos. A IA não experimenta incertezas, ao contrário, funciona de forma a organizar informações e apresentar resultados que transmitam segurança aos usuários.

Além disso, a tecnologia pode contribuir para a formação de uma bolha social, pois os sistemas reforçam percepções pré-existentes com base em padrões propagados pela sociedade. Por mais que haja ganhos de eficiência e um maior acesso à informação, há o risco de redução de empatia e qualidade das interações humanas quando essas são mediadas predominantemente por sistemas tecnológicos.

Riscos associados ao uso excessivo de IA nas empresas

A utilização de sistemas de inteligência artificial em ambientes corporativos também levanta questionamentos relevantes. Diversas áreas já adaptaram suas atividades para processos automatizados, como por exemplo, recrutamento e seleção de candidatos. Contudo, há a necessidade de definir quais as responsabilidades em caso de eventuais padrões discriminatórios durante os processos. Isso pode ocorrer porque tais ferramentas operam com base em dados que poderão refletir preconceitos da sociedade. Dessa forma, há o risco de agravamento de vieses já presentes na sociedade.

Paralelamente, o uso excessivo e sem supervisão pode envolver riscos relacionados à proteção de dados e à privacidade. Todas as informações, independentemente de quais sejam, podem ser utilizadas pelos sistemas para treinar e modelar sistemas de IA futuros, de modo que tudo que é compartilhado entre chatbot e usuário tende a ter uma finalidade. Esses compartilhamentos excessivos colocam em risco a cibersegurança dos usuários, já que os dados podem ser invadidos e utilizados por pessoas mal-intencionadas para fraudar, roubar identidades ou causar prejuízos reputacionais.

O papel do Compliance na governança da IA

Diante desse cenário, torna-se necessária a adoção de mecanismos de controle e governança capazes de estruturar o uso da inteligência artificial nas organizações. Nesse contexto, o Compliance assume papel relevante como um mecanismo de mediação entre tecnologia e o ser humano. A atuação do Compliance envolve a implementação de políticas e treinamentos voltados à conscientização sobre os riscos associados ao uso de IA, especialmente no que se refere ao compartilhamento de informações sensíveis. Além disso, programas de proteção de dados e cibersegurança tornam-se essenciais para mitigar riscos e garantir conformidade com a legislação aplicável.

O Compliance poderá ser ferramenta essencial para evitar que valores discriminatórios sejam reforçados pelos sistemas de IA, através do estabelecendo de políticas eficazes contra discriminação, garantia de diálogo aberto entre as organizações e os indivíduos, criação de Comitês especializados, além de mecanismos de controle para supervisionar o uso das IAs. Nesse sentido, o Compliance contribui na gestão do uso dessas tecnologias, promovendo maior segurança jurídica e operacional nas atividades empresariais.

O avanço da inteligência artificial representa uma transformação relevante na relação entre tecnologia, cognição e tomada de decisão. Ao mesmo tempo em que promove eficiência, também levanta desafios relacionados à autonomia cognitiva, às relações humanas e à governança.

Nesse contexto, a adoção de práticas estruturadas de compliance torna-se fundamental para mitigar riscos e orientar o uso responsável dessas tecnologias. A compreensão desses impactos permite que empresas adotem abordagens mais equilibradas, alinhando inovação tecnológica à preservação de valores fundamentais nas relações humanas e organizacionais.

Posted abril 23rd, 2026 by admin & filed under Artigos.

O agronegócio sempre foi um dos principais pilares da economia e, atualmente, tem sido foco nos veículos de comunicação. Ele exerce alta relevância na geração de empregos, no superávit da balança comercial e no posicionamento econômico e próspero do Brasil na produção de alimentos, e a sua complexa engrenagem demanda um ambiente de negócios dinâmico e capitalizado.

Nesse contexto, o fomento emerge como um conceito essencial, através da concessão de recursos financeiros, políticas públicas e mecanismos privados, com a finalidade de impulsionar a perenidade do setor.

Dentro desse ambiente, o agronegócio abarca a interação entre o crédito rural, as pesquisas, as políticas públicas e a infraestrutura de distribuição. A eficácia desses instrumentos é que garantem ao produtor rural a viabilização da produção agrícola, e a análise das estruturas de investimentos, além de ser uma questão econômica, é também o alicerce que sustenta o negócio e o seu desenvolvimento, tanto nacional quanto internacional.

As Regulamentações do Financiamento Rural e evolução

O principal eixo do fomento rural é o financiamento através do crédito rural. O Sistema Nacional de Crédito Rural (SNCR), define as bases para a concessão de recursos financeiros destinados a custeio, investimento, comercialização e industrialização, e a sua operacionalização está estabelecida pelo Manual de Crédito Rural (MCR), da qual emergem os beneficiários, finalidades, taxas e prazos.

Mais adiante, de forma a trazer mais capital privado para as operações de fomento no agronegócio, foi sancionada a “Lei do Agro”. Nela, foram contempladas relevantes ferramentas de financiamento e de mitigação de riscos, como o Fundo Garantidor Solidário (FGS), o Patrimônio Rural em Afetação e a Cédula Imobiliária Rural (CIR). Também através desta lei, foi ampliado o uso da Cédula de Produto Rural (CPR), um título de crédito importantíssimo para o financiamento de safra.

Posteriormente, em 2021, foi instituído os Fundos de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais (FIAGRO), que se trata de um veículo de investimento inspirado nos Fundos de Investimento Imobiliário (FII) destinado a captar recursos no mercado de capitais para aplicações em ativos do agronegócio.

A evolução legislativa representa, na verdade, a busca de financiamentos mais privados e mais integrados ao mercado de capitais.

Instrumentos Financeiros de Investimentos no Agronegócio

O fomento do agronegócio pode se dar por vários instrumentos financeiros, que podem ser públicos e privados, de forma a atender às necessidades dos produtores rurais e das empresas, desde o pequeno até os grandes no setor agroindustrial. São eles:

1) Títulos Públicos: Crédito Rural e Plano Safra

O Crédito Rural é a principal ferramenta pública para o fomento agro, ele é gerenciado pelo Sistema Nacional de Crédito Rural (SNCR) e normatizado pelo Manual de Crédito Rural (MCR), e se destina a fomentar financeiramente os produtores rurais, seja em custeio, em investimentos, na sua comercialização e ainda na fase industrial, e o Plano Safra é a política pública que direciona os recursos, pois nele são definidos o volume de crédito, as taxas de juros, os prazos e as prioridades para o financiamento da produção. Nele são utilizados recursos diversos, seja de bancos, poupança rural e também de fundos como o BNDES.

2) Títulos Privados: Cédula de Produto Rural (CPR), Letra de Crédito do Agronegócio (LCA) e Certificado de Recebíveis do Agronegócio (CRA)

A Cédula de Produto Rural (CPR), mais comumente utilizada, é um título executivo que representa a promessa de entrega futura da produção (CPR Física) ou seu pagamento (CPR Financeira). A CPR é amplamente utilizada em operações de Barter (troca), onde o produtor adquire insumos e paga com parte de sua produção futura, formalizando a transação por meio do título. A Letra de Crédito do Agronegócio (LCA) é um título de renda fixa emitido por instituições financeiras para financiar o agronegócio, com isenção de imposto de renda para investidores pessoa física, e o Certificado de Recebíveis do Agronegócio (CRA) é um título de securitização lastreado em direitos creditórios originados de negócios entre produtores rurais, ou suas cooperativas, e ainda com terceiros, através do qual permite a antecipação de recebíveis para captação de capital imediato.

3) Investimentos Privados: Fundos de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais (FIAGRO)

Os Fundos de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais (FIAGRO) têm o mecanismo de um condomínio de investidores que direcionam recursos em vários ativos do agronegócio, e pode ser estruturado em três modalidades principais — FIAGRO-FIDC (direitos creditórios), FIAGRO-FII (imóveis rurais) e FIAGRO-FIP (participação em empresas). O FIAGRO permite que investidores, tanto nacionais quanto estrangeiros, fomentem o agronegócio com investimentos em terras, títulos de crédito como CRAs e CPRs, ou diretamente no capital de empresas da cadeia produtiva, dando liquidez ao setor.

Cuidados para Garantia da Segurança Jurídica no Ambiente de Negócios

A formalização de investimentos privados depende fundamentalmente de um ambiente e instrumentalidade que traga alta segurança jurídica. Questões relacionadas às regras tributárias, de crédito, fundiária e ambiental são cruciais para a confiança do investidor. A modernização contínua das legislações aplicáveis ao agronegócio é um grande avanço, mas é preciso cautela na formalização dos instrumentos jurídicos adequados, de forma a garantir a segurança jurídica nos negócios.

O agronegócio brasileiro é um ecossistema complexo e multifacetado, que evoluiu de um modelo de fomento predominantemente estatal para uma estrutura híbrida, com a integração do capital privado e o mercado de capitais ao financiamento do setor. Os investimentos públicos ainda são os mais utilizados pelo produtor, mas a sofisticação do agronegócio trouxe novos instrumentos privados que diversificam as fontes de recursos e aumentam a liquidez da cadeia produtiva.

Ao refletir sobre a evolução de investimentos no setor, claramente se percebe que o fomento deverá ser cada vez mais direcionado por uma visão estratégica, e para isso será necessário o apoio de equipe multidisciplinar para garantir que os instrumentos estejam adequados e de acordo com a estratégia de crescimento do produtor rural e da empresa agroindustrial.

Posted abril 15th, 2026 by admin & filed under Artigos.

Os contratos são frequentemente tratados como uma formalidade, mas, quando bem negociados, funcionam como instrumentos diretos de mitigação de riscos e suporte à tomada de decisão estratégica.

Quantas vezes nos deparamos com uma minuta padrão e direcionamos a atenção apenas para cláusulas como preço, forma de pagamento e prazos de entrega? Esse comportamento, bastante comum no dia a dia das empresas, revela uma percepção limitada sobre o papel dos contratos dentro das relações comerciais.

Com frequência, os contratos são vistos como uma etapa burocrática, necessária apenas para viabilizar uma contratação. É justamente essa visão que faz com que pontos relevantes deixem de ser discutidos no momento mais oportuno, antes da assinatura, e acabem se transformando em conflitos futuros, muitas vezes levados à esfera judicial.

A ausência de negociação em cláusulas que, à primeira vista, parecem secundárias pode até acelerar o fechamento de um acordo. No entanto, seus efeitos tendem a se prolongar ao longo do tempo e podem gerar impactos financeiros, operacionais e jurídicos significativos.

Negociar cada cláusula, inclusive dentro de modelos padronizados, fortalece a sustentabilidade das relações contratuais e amplia a previsibilidade das operações. Na prática, contratos bem negociados permitem reduzir riscos, aumentar previsibilidade e alinhar expectativas entre as partes.

A seguir, analisamos pontos que, quando bem trabalhados, transformam o contrato em um ativo estratégico para a empresa.

Cláusulas de reajuste e de reequilíbrio econômico-financeiro

As empresas operam em um ambiente marcado por variáveis que impactam diretamente a saúde financeira das negociações. Alterações legais, como a Reforma Tributária, instabilidades geopolíticas, oscilações cambiais e até a indisponibilidade de insumos são fatores que, embora distintos em sua origem, compartilham a capacidade de gerar incerteza.

Esse contexto expõe contratos de médio e longo prazo a riscos relevantes. Cláusulas de reajuste e de reequilíbrio econômico-financeiro têm justamente a função de garantir que o contrato permaneça sustentável mesmo diante de mudanças externas.

Quando bem negociadas, essas disposições permitem que o contrato acompanhe o cenário econômico sem comprometer a relação entre as partes. O resultado é a construção de parcerias mais estáveis, com maior segurança jurídica e aderência à realidade do negócio.

Cláusula de rescisão e seus impactos na gestão de riscos

Mais do que estabelecer prazos de vigência, é importante reconhecer que toda relação contratual está sujeita a mudanças. Parcerias que fazem sentido em determinado momento podem deixar de ser adequadas diante de novos contextos operacionais, estratégicos ou de mercado.

O encerramento de um contrato pode ocorrer por diferentes motivos, desde o cumprimento integral das obrigações até situações de inadimplemento ou perda de interesse das partes. Empresas podem encerrar atividades, redirecionar suas estratégias ou buscar novos mercados, e todos esses cenários precisam ser considerados.

Nesse sentido, a cláusula de rescisão deve ir além de uma previsão genérica. É essencial que sejam discutidos, com clareza, os procedimentos, prazos, responsabilidades e eventuais penalidades aplicáveis em cada hipótese.

Reflexões como o destino de obrigações em andamento, a definição do que será considerado como entregue, a continuidade de compromissos relacionados à segurança jurídica e compliance, a adequação do prazo de aviso prévio e a proporcionalidade das penalidades são fundamentais para evitar disputas futuras.

A construção de um encerramento bem estruturado começa ainda na fase de negociação. Um contrato bem elaborado reduz incertezas, minimiza conflitos e contribui para a redução de custos, especialmente em situações de rescisão não amigável.

Cláusula de prazo e renovação automática na gestão contratual

Em muitos contratos, a previsão de renovação automática aparece como um mecanismo para dar continuidade à relação sem a necessidade de novas formalizações. Em alguns casos, a não renovação depende de manifestação prévia dentro de um prazo específico.

Não se trata de identificar um modelo certo ou errado, mas de compreender se as condições estabelecidas são equilibradas e refletem os interesses das partes ao longo do tempo. A atenção, nesse ponto, não deve se limitar à redação da cláusula, mas também à forma como os contratos são geridos.

A ausência de controle sobre prazos e condições de renovação pode levar à manutenção de contratos que já não fazem sentido para a operação, reduzindo a eficiência da gestão e impactando a previsibilidade operacional.

Por isso, além da negociação adequada, é indispensável que as empresas adotem uma postura ativa na gestão contratual, tratando seus contratos como ativos estratégicos do negócio.

Escopo e SLA: como evitar conflitos na execução do contrato

Mesmo cláusulas consideradas centrais em uma negociação podem gerar questionamentos quando não apresentam precisão ou quando são elaboradas sem a devida atenção aos seus objetivos.

Em contratos de fornecimento de produtos ou de prestação de serviços, quanto mais genérico for o objeto, maior tende a ser o espaço para interpretações divergentes, o que pode comprometer a execução e a própria avaliação das obrigações assumidas.

Por isso, o detalhamento do escopo da contratação, aliado a uma construção objetiva e adequada do Acordo de Nível de Serviço (Service Level Agreement – SLA), é fundamental para o alinhamento de expectativas e para a mensuração do cumprimento das obrigações por cada parte.

Uma definição bem estruturada do objeto não apenas orienta a execução do contrato, mas também contribui para que as entregas estejam, de fato, aderentes ao que foi originalmente pactuado.

A forma como a negociação contratual é conduzida influencia diretamente a qualidade das relações estabelecidas pela empresa. Independentemente de envolver clientes, fornecedores ou parceiros, contratos bem estruturados contribuem para relações mais equilibradas, sustentáveis e previsíveis.

Cada cláusula carrega implicações que vão além do aspecto jurídico. Elas impactam a saúde financeira da negociação, a segurança das decisões e a eficiência operacional, refletindo diretamente na governança corporativa e no crescimento do negócio.

Reavaliar a forma como os contratos são percebidos e conduzidos dentro da empresa é um passo importante para a adoção de práticas mais estratégicas. Em um cenário de maior complexidade e exposição a riscos, contratos bem negociados deixam de ser suporte e passam a integrar ativamente a estratégia empresarial.

Posted abril 10th, 2026 by admin & filed under Artigos.

A reestruturação empresarial é o processo pelo qual uma empresa promove alterações relevantes em sua estrutura societária, operacional, financeira ou jurídica. Seu objetivo é adaptar a empresa às novas realidades de mercado, superar crises financeiras, otimizar a eficiência, reduzir custos ou posicioná-la para um novo ciclo de crescimento sustentável. Mais do que uma resposta a momentos de dificuldade, a reestruturação é uma ferramenta estratégica de gestão. Quando bem planejada e executada, permite a renovação e o fortalecimento do negócio, garantindo sua perenidade e competitividade.

O processo é complexo. Exige análise profunda de todas as áreas da companhia e envolve, de forma recorrente, especialistas em finanças, direito, operações e gestão de pessoas. Isso assegura que as mudanças sejam implementadas de forma coesa e eficaz. Este artigo apresenta as principais frentes da reestruturação empresarial e oferece um panorama da reorganização necessária para o ambiente empresarial contemporâneo. O objetivo é expor os conceitos com clareza, sem perder a precisão técnica necessária à tomada de decisão.

Reestruturação Societária: Fusão, Incorporação, Cisão e Transformação

A reorganização societária é uma das principais vertentes da reestruturação empresarial. Envolve alterações na estrutura de capital e no formato jurídico da empresa ou do grupo econômico. É utilizada para otimizar a carga tributária, consolidar operações, expandir a atuação, segregar riscos e simplificar a governança corporativa.

A escolha da modalidade depende dos objetivos estratégicos da empresa.

(i) Fusão: união de duas ou mais empresas, com o objetivo de fortalecimento de mercado.

(ii) Incorporação: uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, com foco na expansão, na absorção de tecnologia ou na eliminação de concorrente.

(iii) Cisão: transferência total ou parcial do patrimônio para uma ou mais sociedades, com o objetivo de isolar riscos e atividades, facilitar processos de sucessão ou otimizar o planejamento tributário.

(iv) Transformação: alteração do tipo societário, como de limitada para sociedade anônima, com o objetivo de receber investimentos ou viabilizar a abertura de capital.

Reestruturação Operacional: Otimização de eficiência

A reestruturação operacional consiste na revisão e no redesenho dos processos internos da empresa. Seu objetivo é aumentar a eficiência, melhorar a produtividade, reduzir custos e eliminar gargalos. É um movimento de gestão que busca alinhar a operação do dia a dia com os objetivos de longo prazo da organização.

Na prática, envolve análise e mapeamento de processos, redução de custos e reestruturação de pessoal.

Reestruturação Financeira: Reequilíbrio de capital e dívidas

A reestruturação financeira tem como foco a adequação da estrutura de capital e a gestão do endividamento da empresa. O objetivo é garantir sua solvência e sustentabilidade no longo prazo.

Entre as principais medidas estão a renegociação de dívidas com credores, como bancos e fornecedores, a consolidação de passivos, a captação de novos recursos e a venda de ativos não essenciais.

Quando bem conduzida, a reestruturação financeira restaura a confiança dos credores e do mercado, permitindo que a empresa volte a operar de forma saudável.

Reestruturação Jurídica: Instrumentos para a superação de crises graves

Quando a crise financeira se aprofunda a ponto de ameaçar a continuidade da empresa, a legislação oferece mecanismos formais de reestruturação, por meio da recuperação judicial ou extrajudicial. Esses instrumentos têm como objetivo preservar a empresa, sua função social e a atividade econômica.

(i) A recuperação judicial é a reorganização financeira supervisionada pelo Judiciário. A empresa continua operando enquanto negocia com a totalidade de seus credores e conta com proteção patrimonial temporária, conhecida como stay period. Com a aprovação e homologação do plano de pagamento, ele se torna vinculante para todos, e a empresa passa a ser fiscalizada quanto ao seu cumprimento.

(ii) A recuperação extrajudicial é um procedimento mais flexível e célere. A empresa negocia um plano de pagamento diretamente com uma ou mais classes de credores e, com a adesão de uma maioria qualificada, leva o plano para homologação judicial.

Após homologado, ele se torna obrigatório para todos os credores daquelas classes, inclusive para os que não concordaram. Esse mecanismo valoriza a negociação privada e evita a complexidade e os custos de um processo judicial completo.

A reestruturação empresarial vai além de uma resposta a crises. Trata-se de um conjunto de ferramentas estratégicas essenciais à gestão moderna. Pode envolver reorganização societária, ajustes operacionais, reequilíbrio financeiro e o uso de instrumentos jurídicos para superação de crises. Em todos os casos, o objetivo é garantir a continuidade, a eficiência e a competitividade da empresa.

A escolha entre as diferentes alternativas — fusão, incorporação, cisão, renegociação de dívidas ou um plano de recuperação — depende de um diagnóstico preciso dos desafios e das metas da organização.

A complexidade dessas decisões exige uma abordagem multidisciplinar. O apoio de profissionais especializados em direito, finanças e gestão é fundamental para assegurar que as medidas adotadas não apenas solucionem problemas imediatos, mas também posicionem a empresa para um crescimento sustentável no longo prazo.

Posted março 31st, 2026 by admin & filed under Artigos.

Nem todo processo relevante é estratégico. Ainda assim, nas empresas, quase todo litígio importante acaba recebendo esse rótulo.

O problema é que, quando tudo parece estratégico, perde-se a capacidade de priorizar.

No contencioso trabalhista, um caso se torna estratégico não apenas pelo valor envolvido, mas pelo impacto que pode gerar dentro e fora da organização. Ele pode influenciar decisões futuras, estimular novas ações ou alterar a percepção interna sobre práticas de gestão.

Este artigo explora o que efetivamente transforma um processo em caso estratégico, analisando três fatores principais: o potencial de replicação do litígio, seus efeitos culturais internos e o uso instrumental das ações trabalhistas no ambiente empresarial.

Quando o processo deixa de ser individual

Um caso passa a ser estratégico quando deixa de falar apenas sobre quem o ajuizou. Isso ocorre quando a tese discutida pode ser reproduzida, quando envolve políticas da empresa ou quando a decisão tende a servir de referência para outras demandas.

Nessas situações, o risco financeiro imediato pode nem ser o mais relevante.

O verdadeiro impacto está na possibilidade de multiplicação do tema.

Uma decisão desfavorável pode incentivar novas ações, enquanto uma condução consistente pode desestimular demandas semelhantes.

É nesse ponto que o jurídico precisa ampliar o olhar: o processo deixa de ser um evento isolado e passa a funcionar como possível molde de comportamento coletivo, tanto para o mercado quanto para a própria organização.

Litigância predatória e efeito multiplicador

O aumento de ações padronizadas tornou mais evidente o papel estratégico de determinados casos. A litigância predatória organizada trabalha com repetição: narrativas semelhantes, pedidos replicáveis e foco na probabilidade estatística de êxito.

Nesse contexto, cada processo funciona como teste. Se a empresa demonstra tendência a acordar rapidamente, essa informação circula. Se determinados pedidos costumam prosperar, tornam-se referência.

O litígio passa a ser um mecanismo de exploração de padrões institucionais.

Por isso, alguns casos assumem relevância não pelo seu valor individual, mas pelo que podem abrir em termos de precedentes informais.

O estratégico não é necessariamente o mais caro, mas o que tem potencial de se tornar modelo.

O impacto interno das ações trabalhistas

Toda ação trabalhista também produz efeitos dentro da empresa. Decisões judiciais circulam, histórias se espalham e percepções sobre riscos e práticas passam a ser formadas coletivamente.

Condenações reiteradas podem consolidar a ideia de que determinado tema é discutível. Acordos frequentes podem ser interpretados como reconhecimento implícito de erro. Por outro lado, uma atuação coerente e previsível pode reforçar a percepção de segurança institucional.

O processo, portanto, não dialoga apenas com o Judiciário, mas influencia também a cultura organizacional, expectativas internas e comportamento futuro.

Esse efeito simbólico é um dos elementos que transformam determinados litígios em casos estratégicos.

Quando a ação é usada como instrumento

Em muitos casos, a ação trabalhista funciona como extensão de uma negociação que não ocorreu no encerramento do contrato. O processo passa a ser visto como espaço de recomposição financeira ou simbólica.

Esse uso instrumental do litígio não necessariamente indica má-fé, mas revela que o impacto da ação vai além do pedido formulado. Ela testa limites, mede reações e observa padrões de resposta da empresa.

Casos assim exigem análise mais ampla do que a mera procedência jurídica. O relevante é compreender o que o processo revela sobre práticas internas, incentivos e riscos estruturais.

Um caso estratégico trabalhista é aquele que influencia algo maior do que o próprio processo.

Ele pode estimular novas demandas, moldar narrativas institucionais, testar políticas internas ou alterar percepções sobre a empresa.

Compreender essa dimensão permite decisões mais consistentes, alinhadas à governança e à gestão do passivo. O contencioso deixa de ser apenas resposta a conflitos e passa a funcionar como instrumento de leitura organizacional.

Na prática, organizações que analisam seus processos de forma integrada, observando padrões, riscos narrativos e efeitos institucionais, conseguem transformar o litígio em fonte de aprendizado e direcionamento.

O desafio não está apenas em defender casos, mas em entender quais deles realmente definem o futuro da carteira trabalhista.

Posted março 30th, 2026 by admin & filed under Artigos.

As alterações promovidas pela Lei Complementar nº 224/2025 e regulamentada pelo Decreto nº 12.808/2025 e pela Instrução Normativa RFB nº 2.305/2025, introduziu alterações relevantes no regime do lucro presumido, impactando diretamente a forma de apuração do IRPJ e da CSLL. Dentre essas mudanças, destaca-se a previsão de acréscimo de 10% nos percentuais de presunção aplicáveis às empresas com faturamento anual superior a R$ 5.000.000,00, o que implica, na prática, a elevação da base de cálculo dos tributos e o consequente aumento da carga tributária.

A reclassificação do lucro presumido como “benefício fiscal”

A controvérsia se intensifica com a tentativa de enquadrar o lucro presumido como um suposto “benefício fiscal”. Essa leitura não se sustenta sob o ponto de vista técnico. O lucro presumido sempre foi estruturado como uma metodologia de apuração da base de cálculo, prevista em lei como alternativa ao lucro real e ao lucro arbitrado, com foco em simplificação operacional – e não como instrumento de incentivo ou renúncia fiscal.

Na prática, trata-se de um regime que envolve uma escolha estratégica. Ao adotá-lo, a empresa desiste de apurar seu resultado real, deixando de considerar custos e despesas efetivamente incorridos. Isso significa que, dependendo da sua margem, pode pagar mais tributos do que pagaria no lucro real. Ou seja, não há garantia de economia tributária, mas sim previsibilidade e simplificação operacional.

Por isso, a tentativa de enquadrar o lucro presumido como benefício fiscal se desvincula da sua função original e acaba servindo, na prática, como fundamento para justificar o aumento da carga tributária. Essa mudança de leitura altera a lógica do regime e gera preocupação quanto à sua utilização como instrumento arrecadatório.

Capacidade contributiva e aumento da base de cálculo

O aumento dos percentuais de presunção traz um ponto sensível: a relação entre tributação e capacidade econômica das empresas. A nova sistemática passa a considerar basicamente o faturamento como critério para ampliar a base tributável, sem levar em conta fatores essenciais como custos operacionais, estrutura de despesas e margens de lucro.

Esse novo cenário pode gerar distorções relevantes. Empresas com alto faturamento, mas com baixa margem de lucro – ou seja, que possuem custos e despesas elevados e, por isso, lucram pouco proporcionalmente ao que faturam – podem acabar sendo tributadas como se tivessem uma lucratividade maior do que a efetivamente apurada. Na prática, isso significa pagar imposto sobre um lucro “estimado” que não corresponde à realidade financeira do negócio.

Em cenários mais críticos, a tributação pode recair sobre valores que sequer representam ganho econômico. Isso compromete a lógica do IRPJ e da CSLL, cuja finalidade é tributar o lucro, e não a receita em si. O resultado é um aumento da carga tributária que nem sempre guarda relação com a real capacidade de pagamento da empresa.

Impactos na concorrência e nas decisões de crescimento

A mudança também produz efeitos diretos na dinâmica de mercado. Ao criar um critério de diferenciação baseado exclusivamente no faturamento, a norma faz com que empresas do mesmo setor e com estruturas semelhantes passem a suportar cargas tributárias distintas.

Esse tipo de assimetria pode afetar decisões estratégicas. Empresas em fase de crescimento podem enfrentar um aumento maior na carga tributária sem que isso venha acompanhado de aumento equivalente na rentabilidade. Na prática, o crescimento passa a ter um custo fiscal adicional mais relevante.

Isso pode gerar um efeito indesejado: desestimular o crescimento das empresas. Em vez de ser neutro, o sistema tributário acaba influenciando decisões de negócio, dificultando a expansão e prejudicando a competitividade.

Segurança jurídica e previsibilidade

Outro aspecto relevante é a forma como a mudança foi implementada. A ausência de um período de transição adequado impacta diretamente a previsibilidade das empresas, elemento essencial para a tomada de decisões empresariais.

No lucro presumido, a opção pelo regime é feita para todo o ano-calendário. Isso significa que empresas estruturam seu planejamento tributário, financeiro e até contratual com base nas regras vigentes no momento da escolha. Alterações relevantes feitas de forma repentina acabam afetando decisões já consolidadas.

Esse cenário aumenta a insegurança jurídica, pois dificulta o planejamento de médio e longo prazo. Além disso, pode gerar custos adicionais de adaptação e revisão de estratégias, especialmente para empresas que operam com margens mais ajustadas.

Limites da regulamentação

Além da própria lei, a regulamentação também merece atenção. O Decreto nº 12.808/2025 e a Instrução Normativa RFB nº 2.305/2025 trouxeram regras que, na prática, ampliam o alcance da nova sistemática e podem tornar a tributação ainda mais onerosa.

O ponto de atenção é que atos infralegais não podem inovar no ordenamento criando ou ampliando obrigações tributárias. Esse papel é reservado à lei. Quando a regulamentação ultrapassa esse limite, abre-se espaço para questionamentos quanto à legalidade das exigências.

Esse tipo de discussão é comum em cenários de mudança normativa e tende a ganhar força à medida que os efeitos práticos começam a ser sentidos pelas empresas.

Diante desse novo cenário, é essencial que os contribuintes contem com assessoria tributária qualificada para avaliar os impactos da LC nº 224/2025 e revisar, de forma estratégica, seu enquadramento no lucro presumido. A majoração dos percentuais de presunção pode representar aumento relevante da carga tributária, exigindo atenção às margens operacionais e ao planejamento fiscal.

Além disso, considerando as dúvidas quanto à legalidade e à aplicação da nova sistemática, torna-se fundamental assessoria jurídica para acompanhar as discussões sobre o tema e adotar medidas preventivas para mitigar riscos, garantindo maior segurança jurídica na tomada de decisões.